Большая переработка (сверхурочная работа): требование сегодняшнего времени и/или угроза здоровью?
Валентина Митрофанова
Вокруг переработок всегда было много дебатов:
▶ и почему ограничение только 120 часов по году? ▶ и почему 4 часа два дня подряд? ▶ и что будет, если сотрудник будет работать больше 120 часов? ▶ а если работники сами хотят, то почему нельзя работать больше? ▶ и т.д.
В контексте всех этих вопросов был разработан проект, который предлагал увеличить планку сверхурочных часов со 120 часов до 240 часов и внести другие изменения. Но проект был отклонен – см. новость
Хотя, может, вернется в доработанном виде. Будем ждать.
Главное, что переработки — действительно большая проблема сегодняшнего бизнеса. И работодатель пытается скрывать эти переработки, потому что не укладывается в верхние планки часов и/или не готов оплачивать в повышенном размере такую сверхурочную работу (особенно по новым правилам с учетом компенсационных выплат и премий).
А вот причины сверхурочной работы, по моей практике, в компании часто точно неясны, мало кто делает реальную аналитику по причинам ее возникновения. А про влияние такой сверхурочной работы на производительность труда и тем более здоровье работника вообще промолчу. Это какой-то высший пилотаж, давно забытый современными управленцами.
Гораздо проще делать вид, что сверхурочной работы просто нет и ждать, пока ружье выстрелит. Или надеяться, что «не выстрелит», потому что «мы же платим, но не важно, что не сверхурочную работу, а премию, но платим же, люди не жалуются».
Я же расскажу со своей колокольни, почему возникает большое количество сверхурочной работы:
1
Такая работа не учитывается и не платится, соответственно, чего ее снижать;
2
За счет искусственного повышения сверхурочной работы руководители добиваются повышения оплаты труда работникам (сама сверхурочная работа не нужна объективно);
3
Нет норм труда в принципе в организации, труд неэффективен, большие потери в течение рабочего дня, за счет чего работа «вылезает» за рамки рабочего времени;
4
Не выстроена работа по учету производительности труда и ее повышению;
5
Не выстроены процессы, из-за чего в рабочее время могут быть фактические простои, а потом возникает необходимость работу сделать, но когда рабочий день уже закончился;
6
Не применяются правовые инструменты, позволяющие регулировать переработку: гибкие графики, суммированный учет рабочего времени и др.
7
И т.д.
Я не скидываю со счетов причину, которая звучит отовсюду — «нехватка кадров, просто некому работать». Но и не надо эту причину считать главной для обоснования переработок. Часто «нехваткой» объясняется то, что может быть урегулировано иными инструментами, в том числе «разумной организацией процессов».
А вот влияет ли переработка на здоровье — вопрос очень хороший. Только интересует ли этот вопрос работодателя? Или работника?
Сервис "Персональный консультант" поможет разобраться в любых вопросах по трудовому праву в режиме реального времени, 24/7, быстро и профессионально.
Срок ответа – в течение 1 дня, в исключительных случаях, если ответ требует больше времени на подготовку – не более 3 дней
Неограниченное количество вопросов от одной компании
Формат ответа: письменные и устные (при необходимости) консультации в персональном чате бизнес-мессенджера "Битрикс", по электронной почте или иными способами по желанию заказчика
Гарантии: подготовка ответов командой опытных экспертов департамента трудового права компании "Митрофанова и партнеры", проверка качества ответов управляющим партнером компании Валентиной Митрофановой
Выгоды для заказчика: экономия времени и бюджета компании, повышенный шанс успеха в трудовом споре, снижение репутационных, финансовых и судебных рисков, успешное прохождение проверок, защита от штрафов