Третий вариант дает ШАНС работодателю установить стимулирующие выплаты, которые позволят повысить эффективность, в том числе вот этих вот ценных сотрудников. Конечно, с учетом специфики компании и задач.

Просто повысить оклад или установить компенсацию тоже можно, но… тут все бремя более высоких расходов на заработную плату ложится на плечи работодателя, а работник как бы ни при чем. Ладно, если хотя бы работник будет понимать, что работодатель не обязан этого делать, но делает, потому что ценит его, но… опять же опираясь на опыт, многие воспримут как «само собой разумеющееся».

Поэтому с коммуникациями с работником тоже надо работать, повышая уровень СО-ТРУДНИЧЕСТВА. Даже ценные сотрудники могут при особом старании работодателя становиться дармоедами со временем, и «мне все должны, а я никому и ничего».

Если работнику давно не повышали (индексировали) оплату труда, наверное, имеет право на существование такой вариант. Кстати, его и можно провести как индексацию заработной платы, установленную ст. 134 ТК РФ, которую большинство работодателей не делает - вот будет шанс хотя бы формально доказать, что делаете, хотя конечно, у индексации по закону совсем другая задача.

В общем, думайте сами, считайте сами.

Я за то, чтобы любые изменения были не во зло, а в развитие компании и повышение эффективности сотрудничества между работником и работодателем.