Как работать с гибридными кадровыми документами

Валентина Митрофанова

Как правило, в организациях сейчас используется смешанное делопроизводство, когда часть документов ведется в классическом бумажном варианте, а часть — уже в виде электронных документов и/или электронных сообщений.

И сегодня объективно самая распространенная практика при внедрении КЭДО – использование электронных документов и «для подстраховки», «на всякий случай» и т.п. дубляж этого же документа в виде бумажного экземпляра. Для нескольких документов в этом есть смысл, но не для всех. Иначе никакого экономического эффекта от внедрения КЭДО просто физически не происходит, компания значительно увеличивает трудозатраты по ведению кадрового делопроизводства, увеличивая затраты времени и ресурсов в расчете на каждую кадровую процедуру (документ), которые ведутся таким образом.

У многих такое дублирование связано с появлением так называемых гибридов. Гибриды – это один вид документа, который оформляется для отдельных работников в бумажном виде, для других — в электронном виде.

Такая практика пошла, когда компании стали внедрять КЭДО по процедуре, установленной в ст.22.2 ТК РФ – спрашивать согласие работников. Часть работников могла такое согласие не дать, отсюда и сохранились бумажные документы таких «отказников». Даже если при внедрении КЭДО в компании 100% работников дали согласие на него, такие риски все равно сохраняются от вновь принимаемых работников.

Итак, если у вас есть гибриды, порядок формирования таких дел (папок) тоже должен быть особый – см. Приказ Росархива от 31.07.2023 N 77 № «Об утверждении Правил организации хранения, комплектования, учета и использования документов Архивного фонда Российской Федерации и других архивных документов в государственных органах, органах местного самоуправления и организациях» - ст. 159-161.

Алгоритм оформления дел будет следующим:
  • документы на бумажном носителе в момент их создания – оцифровать (простая оцифровка – просто снятие скана);
  • включить оцифрованные документы в электронное дело, в котором формируются и электронные документа данного вида, соблюдая хронологию;
  • при сдаче в архив - электронные документы и электронные копии документов на бумажном носителе составляют первый (отдельный) том дела, а документы на бумажном носителе формируются во второй и последующие тома.

То есть в организации при применении гибридов остаются и бумажные документы, и в отдельном электронном деле ведется формирование, классификация и учет электронных документов и электронных сканов бумажных документов.

При этом варианте, который установлен нормативно, как минимум, уже не требуется делать обратный перевод или дубляж электронных изначально документов в бумажные.

А именно по такому варианту многие идут, когда или в принципе дублируются одни и те же документы в оригинальном виде в двух форматах, или те документы, которые оформлены в электронном виде, распечатываются и подшиваются в бумажные дела. Так просто привычнее и понятнее.
Обязательно такие особенности надо учитывать и в документах организации:

  • Номенклатуре дел, где отражаются бумажные дела, электронные, гибриды;
  • При оформлении описей дел;
  • При процедуре уничтожения документов (сроки хранения которых истекли).

Ну и, конечно, в локальных актах по применению КЭДО, положению (и уставу) архива организации.

Может это звучит все очень сложно, но на практике это не так сложно. Главное, чтобы не увеличивать себе работы, вопросов и печалей, предварительно все-таки разделить все документы на группы:
  • Требующие архивного хранения (срок хранения свыше 10 лет),
  • Не требующие архивного хранения (срок хранения до 10 лет включительно).
А также (не устану об этом повторять) для начала разделить все документы, которые формируются в организации в принятой системе делопроизводства на те, для которых:
  • 1
    Требуется согласие работника на применение в КЭДО (5-10% всех типичных кадровых документов);
  • 2
    Не требуется согласие работника на применение к КЭДО (90-95% всех типичных кадровых документов).
Соответственно, при правильном таком разделении вы поймете, что количество документов, от которых работник может отказаться, в применении в КЭДО очень незначительное. А значит, заморачиваться с гибридами придется не по всему спектру кадровых документов, а только по 7-15 видам документов.

Да и то, с учетом сегодняшней нормативной ситуации я бы трудовые договоры точно не заводила бы в чисто электронный формат. Но это уже другая история.
АУДИТ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ЗАЩИТЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Кадровый аудит - это проверка соблюдения требований законодательства по оформлению основных кадровых документов. Внешний экспертный взгляд поможет не только увидеть риски компании и директора, но и эффективно исправить их. Такая диагностика - отличная профилактика накопления дальнейших рисков для бизнеса.

Какие документы проверяем в ходе аудита:
  • Правила внутреннего трудового распорядка
  • Положение по оплате труда
  • Трудовой договор (типовая форма)
  • Аудит должностной инструкции (образец по 1 должности) – В ПОДАРОК
Этапы проведения аудита:
  • Получаем от заказчика пакет документов
  • Проводим проверку полученных документов
  • Готовим письменный отчет по итогам аудита
  • Презентуем итоги аудита, даем практические рекомендации (личная презентация Митрофановой В.В.)

Мы проводим аудит методом репрезентативной выборки – она позволяет выявить системные ошибки в оформлении кадровых документов и провести глубокую проверку соблюдения норм законодательства.

Документы проверяем по специально сформированной выборке, которая однозначно показывает наличие или отсутствие нарушений в данном документе. Итогом такого аудита является отчет, в котором по каждому виду кадрового документа описываем выявленные нарушения.

Мы не проводим сплошные аудиты, когда проверяют все кадровые документы по каждому работнику.
Наша задача – эффективно использовать свою экспертизу, чтобы системно оценить состояние кадрового делопроизводства клиента.

По итогам нашего аудита внутренние специалисты компании-заказчика могут провести сплошной аудит самостоятельно по тем вопросам, которые будут выделены как нарушения, и исправить их по отношению к каждому работнику.

НАШИ КЕЙСЫ ПО КАДРОВОМУ АУДИТУ

СВЯЗАТЬСЯ С МЕНЕДЖЕРОМ
Бизнес проекты
Как нас найти
г. Москва, ул. Арбат 12, стр. 1, подъезд 1, оф. 215
Подписаться на новостные рассылки
© 2020 Валентина Митрофанова