Эффективность работы: чем мы ее вообще мерим?
Валентина Митрофанова

В прямом эфире на ОТР обсудили тему, как эффективность работы связана с возрастом.

Естественно, и в опросе простые люди указали, что никак не связана – 65%. Это мнение людей. Но «песню заказывает» работодатель. Какое мнение у работодателя по этому вопросу?

Можно много обсуждать, зависит ли эффективность работы от:

▶ возраста,
▶ пола,
▶ места жительства,
▶ образования,
▶ цвета глаз,
▶ от чего хотите.

Вопрос в том, что «средняя температура по больнице» никогда не имеет отношения к конкретной ситуации конкретного человека и субъективной оценке конкретного работодателя. Поэтому любое мнение всегда будет встречаться с антипозицией. И там, и там будут приводиться убедительные аргументы и примеры из практики.

В этом вопросе предлагаю подняться выше и для начала ответить на другой вопрос, который лежит в основании всех этих обсуждений:

◆ А что именно мы понимаем под «эффективностью»?
◆ Есть ли четкие критерии ее оценки в конкретной компании?
◆ Есть ли четкое определение эффективности в общем информационном поле?
◆ Применимо ли определение эффективности к работникам разной специализации – физический труд, интеллектуальный, управленческий?

Пока на эти вопросы не будет ответа, это просто тема на «а поговорить?».

И да, я объективно понимаю (потому что вижу это каждый день в организациях разной специфики), что очень мало кто озабочен нормально темой «эффективности», имеет объективные методики ее измерения в организации и, что очень важно, у кого система оплаты труда и мотивации напрямую связана с этой самой эффективностью.

Да, у половины есть КТУ, KPI, премии и т.д. Но их введение еще не значит ответы на все эти вопросы.
Моя личная аналитика

Системы оплаты труда у подавляющего большинства работодателей никак не связаны с результатами работы работников (скорее у исключений, которых не больше 5%, есть такая связь),

КТУ и KPI, введенные у большинства компаний – это какая-то игрушка HR и руководителей, и объективная задача свести с ума ОТИЗ при их расчете, а вообще никакой не рабочий инструмент для повышения той самой эффективности, производительности и т.д. Как будто все эти люди пытаются доказать необходимость своего существования за счет введения сложных, мало кому понятных (особенно самим работникам, которых они должны мотивировать на трудовые подвиги), методик расчета «черт знает чего»,

Мало кто вообще в сегодняшних организациях реально озабочен эффективностью работы организации и персонала, потому что сложно. Тут надо думать, работать с сопротивлениями людей, руководителей и т.д.
Так что есть ли связь эффективности и возраста? «Да» или «Нет» - выбирайте любой ответ на свой вкус, как говорится, «в любом случае ты будешь прав». Я бы добавила – «и в любом случае ты будешь не прав».

А вы что думаете? На вашем конкретном примере в вашей конкретной компании – это «да» или «нет»? .
Сервис "Персональный консультант" поможет разобраться в любых вопросах по трудовому праву в режиме реального времени, 24/7, быстро и профессионально.

  • Срок ответа – в течение 1 дня, в исключительных случаях, если ответ требует больше времени на подготовку – не более 3 дней
  • Неограниченное количество вопросов от одной компании
  • Формат ответа: письменные и устные (при необходимости) консультации в персональном чате бизнес-мессенджера "Битрикс", по электронной почте или иными способами по желанию заказчика
  • Гарантии: подготовка ответов командой опытных экспертов департамента трудового права компании "Митрофанова и партнеры", проверка качества ответов управляющим партнером компании Валентиной Митрофановой
  • Выгоды для заказчика: экономия времени и бюджета компании, повышенный шанс успеха в трудовом споре, снижение репутационных, финансовых и судебных рисков, успешное прохождение проверок, защита от штрафов
Бизнес проекты
Как нас найти
г. Москва, ул. Арбат 12, стр. 1, подъезд 1, оф. 215
Подписаться на новостные рассылки
© 2020 Валентина Митрофанова