Каждая компания имеет свое мнение.
С 2020 года, начав бурно развиваться, практика породила не только успешные, но и новые «неуспешные» практики.

Вот, например, приводят итоги обзоров, что "дистанционщики" чаще уходят из компании и чаще к ним предъявляют претензии - https://www.banki.ru/news/lenta/?id=10998540.

Не могу ответить за достоверность данных, приведенных в статье, но в нашей практике, действительно, конфликтов с дистанционными работниками у клиентов больше чем с «очниками», хотя, вполне возможно, это просто связано с тем, что с очниками есть какие-то наработанные алгоритмы решения конфликтов и «расставаний», а с "дистанционщиками" они пока еще не отработаны.

Хотя…

▶ Судебная практика по дистанционным работникам растет – это факт,

▶ С ними чаще, чем с "очниками", происходят конфликты интересов – это тоже факт,

▶ От них чаще происходит утечка коммерческой информации – это тоже факт,

▶ Претензии по качеству работы к ним предъявляются чаще, чем к работникам очным – я бы тоже экспертно сказала, что «да».

Конечно, преимущества и недостатки каждая компания взвешивает для себя самостоятельно. Главное, что могу сказать – что инструменты управления, конечно, для дистанта должны быть качественно иные, и защита правовых рисков с ними должна быть выстроена особенным образом, например, по организации порядка защиты тех же пресловутых персональных данных для тех работников, которые на дистанте имеют доступ к таким сведениям.