Оптимизация оплаты труда

01 февраля 2018

Способов оптимизации системы оплаты труда существует достаточно много. Любую оптимизацию  рекомендуем применять после анализа в компании существующей системы и ее достоинств и недостатков.

Такой анализ должен строится на основе экспертизы:

  • Целей и задач компании,
  • Каскадирования тех результатов, которые в зависимости от целей и задач компании каскадируются именно на оплату труда,
  • Особенностей персонала: возрастные, половые, профессиональные характеристики,
  • Удовлетворенность системой оплаты труда работников,
  • Результатов труда работников,
  • Оценкой потенциала персонала компании без его существенной корректировки,
  • Уровень заработных плат и предоставляемых гарантий в регионе,
  • Уровень заработных плат и предоставляемых гарантий в отрасли (в компаниях, аналогичного размера и специфики),
  • Обеспеченность персоналом на рынке труда (отрасли и региона), в том числе потенциально обучаемом, сроках такого обучения и плановых затрат на обучение,
  • И др.

Такая экспертиза может дать хорошую аналитическую базу,  которая позволит проанализировать существующую в компании систему оплаты труда и выработать свое уникальное решение оптимизации данной системы. Каких то универсальных рецептов, как правило, не бывает. Даже компаниям одной отраслевой специфики часто подходят разные варианты оптимизации.

Если для какой то одной компании KPI может являться хорошим инструментом, который замотивирует работников на достижение поставленных задач, критериев эффективности, то применение того же самого KPI  в других компаниях со своими особенностями персонала могут довести ее до кадрового кризиса. Таких примеров, к сожалению, очень много.

Поэтому любое решение по оптимизации системы оплаты труда должно быть принято на основе экспериментальных пилотных проектов, которые позволят снизить риск негативных последствий для компании.

Автор: Валентина Митрофанова

Управляющий партнер
ООО Компания «Митрофанова и партнеры»