Обсудили на закрытой встрече такую вот тему. Инфоповодом стал конфликт по проекту профессионального стандарта «Бизнес-тренер». Конечно, в ходе такого обсуждения вставали и вопросы:

▶ А зачем вообще нужны стандарты?

▶ А кто их делает?

▶ А зачем они бизнесу?

▶ Какие риски или минусы есть у стандартов?

▶ Надо ли вообще на них ориентироваться?

▶ Насколько можно доверять качеству стандартов?

Конечно, все вопросы рассматривались под углом такой профессии как «Бизнес-тренер». Насколько можно вообще такую творческую профессию стандартизировать? И не будет ли от этого только хуже?

За все время работы со стандартами я понимаю, что:

Мне всегда было странно, что в области управления персоналом нет такого профессионального сообщества. Небольшие группы по интересам есть, конечно, причем большей частью в регионах, а вот некоего единого объединяющего и задающего тот самый «стандарт профессии» (не формальный приказ Минтруда, а вышедший из самого сообщества) нет.

Казалось бы, ведь сама профессия – она об этом: о людях, о капитале знаний, об обучении и развитии, о консолидации для достижения цели, о правовой безопасности, об анализе рынка труда, об объединении, чтобы решать сложные вопросы с подбором персонала, в том числе под проекты, и еще о многом о чем.

То есть тем и необходимости объединять знания - много, а профессионального объединения нет. А сколько сложных вопросов сегодняшней ситуации можно было бы решать в таком сообществе... Мечты, мечты...

А как вы думаете, нужны вообще профессиональные стандарты? Не в нашей отрасли, а вообще?

Есть от них какая-то польза в вашей практике?
Или, может, вред?

Давайте обсудим, интересно же.