Чисто женская профессия – HR-менеджер. Секреты успеха

27 ноября 2017

Чисто женская профессия – hr-менеджер. Секреты успеха

Управление персоналом в большей степени является женской профессией. Кто они – современные успешные HR-специалисты женского пола? Какие качества и навыки необходимы для их эффективной работы?

Управление персоналом – стратегическая сфера работы любой компании. HR-специалист, как дирижер: отвечает и за подбор, и за правильную расстановку, и за обучение. Он должен уметь и мотивировать, и слезы утереть при необходимости. То есть важно не только не растерять такие важные женские качества, как доброта, участие, забота, но и “включить” (или развить) качества, которые присущи большей частью мужчинам: умение планировать, структурировать работу, контролировать исполнение, видеть общую картину всей ситуации.
Если женщина занимает руководящую должность в HR, то она оказывается между двух огней: с одной стороны – персонал, с другой – руководство. У каждого из них, как правило, цели и задачи кардинально разные. А учитывая, что руководители в большинстве своем – мужчины, то с ними HR-руководитель должен общаться на их языке. Чтобы занять стратегическое место в компании, женщина, не теряя своих женских качеств, должна показать все, что ценят мужчины в равных себе:

  • Компетентность;
  • Логичность, краткость, ясность в изложении предложений;
  • Стрессоустойчивость;
  • Верность слову;
  • Сохранение необходимой информации в тайне;
  • Умение работать с большой отдачей в силах, энергии, времени, невзирая на семью и детей;
  • Готовность в любое время поехать в командировку и не всегда в комфортные условия;
  • Отсутствие необоснованных эмоциональных срывов;

И если подавляющее большинство из этого – качества природные или воспитуемые в процессе профессиональной деятельности, то компетентность – вещь приобретаемая. Поэтому женщине в HR-профессии необходимо не только владеть профессиональными знаниями, но и применять эти знания с учетом целей, стоящих перед компанией.

Работая на позиции HR-руководителя, необходимо понимать, что задачи компании – самое главное. Женщина, не являясь по своей природе стратегом, должна разработать свои тактические действия, но только на основании стратегических планов, выстроенных руководством компании – тех, у кого есть это стратегическое видение и план.

Если каждый из предложенных вариантов HR-специалист будет аргументировать на языке, понятном любому руководителю – “цель по сокращению фонда оплаты труда достигается”, “требуются следующие ресурсы”, “преимущества у варианта такие-то”, “недостатки такие-то”, “возможны риски” (перечислить их), “я рекомендую следующее”, то любой руководитель компании оценит и комплексность проработки задачи, и то, что варианты разработаны с учетом целей компании, и то, что проведена аналитическая работа, и то, что при всем этом HR-руководитель не просто предлагает варианты и отдает решение вопроса руководству, а имеет свое мнение и готов взять на себя ответственность. Это и есть уровень стратегического мышления и лидерской позиции. HR-руководитель должен быть готов предложить и жесткие варианты, при которых, возможно, придется увольнять работников. Причем делать это придется именно HR-службе.

Но тут не должны перевешивать свои интересы и отношение к людям. Конечно, идеально, если найденное HR-специалистом решение будет соответствовать задачам компании и в то же время не позволит принимать жестких решений. Но это не всегда возможно в практике. Взяв на себя ответственность, дальше HR-руководителю придется это решение самостоятельно доносить и до работников. Поэтому работать с сопротивлениями, уметь проводить переговоры – необходимая компетенция HR-специалиста.

В профессиональном стандарте “Специалист по управлению персоналом” самый высокий уровень – это уровень директора по персоналу, при котором выполняется функция стратегического управления. Для работы в данной профессии необходимо иметь либо профильное образование, либо получить его в виде дополнительных программ – профессиональной переподготовки.

Пройти такое обучение у нас в Институте можно в короткие сроки – за 2-3 месяца, в течение которых вы получите именно практические знания на уровне стратегического управления.

Кроме этого, курс профессиональной переподготовки “Директор по персоналу” дает возможность выбрать в качестве дополнительной опции обучение тайм-менеджменту или стресс-менеджменту – то, что повышает личную компетенцию специалиста. В ближайшее время планируем дополнить этот курс еще и возможностью выбрать обучение навыкам переговоров, навыкам презентации.

Важно понимать, что критерием высококвалифицированного специалиста является постоянная работа над собой и повышение своей компетенции и своих профессиональных навыков.

Поэтому даже если вы уже имеете образование, дополнительно подтянуть то, в чем сам HR-специалист чувствует необходимость, или освоить какие-то новые знания, несомненно, лишним не будет.

Стройте свою карьеру с учетом стратегических целей!

Источник: businesslady-life.ru