Валентина Митрофанова
Как обосновать при проверке или конфликте размер доплаты работнику на период выполнения обязанностей отсутствующего работника?

▶ Да, таких конфликтов много.

▶ Да, при проверках такие вопросы задают – они включены в проверочный лист №8.

▶ Да, при госзаказах и иных ситуациях отчетности по выплатам это также нужно обосновывать.

▶ Да, это важно обосновывать, если вы выстраиваете у себя в компании эффективную систему управления трудом.

Поэтому, чтобы правильно определить размер доплаты необходимо:
  • 1
    Оценить резервы времени у работника по его должности
  • 2
    Оценить квалификационные возможности работника, которому планируется передача дополнительной работы с позиции возможности выполнения им дополнительной работы с учетом критериев труда
  • 3
    Оценить трудозатраты и сложность работы, которую планируется передать работнику
  • 4
    Определить зависимость трудозатрат и сложности передаваемой работы в денежном выражении. Целесообразно это делать не в зависимости от того, сколько сейчас получает работник, которому вы хотите передать эту работу, а в зависимости от того, сколько вы оплачиваете работнику, чью работу вы передаете
  • 5
    Определить передаваемый объем работы с учетом резервов времени работника, установив размер доплаты сообразно этим резервам
Отсюда, как правило, при конфликтах встает очень много вопросов относительно возможности передачи ВСЕЙ работы за отсутствующего работника какому-то одному сотруднику или передачи обязанностей, которые требуют иной, более высокой квалификации.

С точки зрения экономики труда такие понятия, как «исполнение всех обязанностей отсутствующего работника» или «совмещение по полной другой позиции», или «увеличение объема работы в 2 раза» невозможны.

Не забывайте, что при всех процедурах, кроме временного перевода, у работника сохраняется необходимость выполнять и свои обязанности тоже.
Обучение
Бизнес проекты
Услуги
Как нас найти
г. Москва, Калошин переулок 4
Подписаться на новостные рассылки
© 2020 Валентина Митрофанова
Назад