Тема крутится в сообществе последнее время. В попытке найти самоидентичность современные специалисты по управлению персоналом с наличием системного образа мышления задаются наконец-то вопросами не инструментария, а вопросами КОНЦЕПТУАЛЬНОГО образа управления персоналом.

И тут встают вопросы базового уровня. А чем мы управляем? Думаете, ответ очевиден? Нет. Накидаем наиболее распространенные в практике варианты:

• Людьми

• Персоналом

• Человеческим капиталом

• Человеческими ресурсами

• Человеческим потенциалом

• Кадрами

• Трудом

Казалось бы, какая разница, как называется наш объект управления? Мы же вроде все имеем в виду одно и то же. А вот и нет. Привожу ниже ассоциативные наброски восприятия каждого термина.

Правилам научного исследования это упражнение не соответствует по своей выборке, поэтому не гружу вас деталями - кто, что и где. Важно, что в 3 разных городах на 3 разных площадках результаты были удивительно похожи.

Мне не кажется праздным вопрос по определению объекта управления.

Этот вопрос стоит, и с ним надо определяться - не только с точки зрения профессионального обучения будущих управленцев, но и с точки зрения практической прикладной логики. Хаос в сегодняшних системах управления персоналом во многом определяется хаосом в базовых теоретических вопросах.

Прав был, ох как прав великий человек, когда сказал, что «практика без теории слепа». И в том, что «теория без практики мертва», тоже прав. Но сейчас мы все-таки скорее слепые и немножко мертвые.

И опять же на всех площадках обсуждаемый вопрос: а как мы теперь будем называться? Если «кадры», это мелко и не про нас великих, а HR – как-то очевидно, содержит в себе какую-то ущербность или риски выхода из моды в некоем обозримом будущем, то кто?